俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。在人力資源市場，除了了解「企業(yè)自己」、「競爭敵手」在搶才的優(yōu)、劣勢外，更重要的是了解「人才的需求」。

前一篇文章我們提到，在「事浮于人」的求才環(huán)境，雇主品牌是企業(yè)搶才的ABC工具。所做的雇主品牌研究，是從以下三個(gè)角度來切入，分別是「知己」、「知敵」、以及「知彼」。

(一)、知己：企業(yè)在人力市場上的定位。即企業(yè)在同業(yè)、與整體產(chǎn)業(yè)上的徵才力與留才力表現(xiàn)。

(二)、知敵：企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的人才從何而來？以及會(huì)流往哪里？還有，所屬產(chǎn)業(yè)與競爭產(chǎn)業(yè)在徵才與留才力上，孰強(qiáng)孰弱。

(三)、知彼：除了知道人才從哪來，流往哪。我們更應(yīng)該了解這些目標(biāo)人才的需求、以及是否獲得滿足。

在整合這三方的訊息后，進(jìn)而找出提昇企業(yè)徵才力、留才力之方案。

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